小微企业风险管理
小微企业在我国国民经济中占有重要地位，承载着经济发展，保障就业，科技创新等重要的职能。随着小微企业的发展和市场环境的变化，小微企业在其发展的道路上产生了诸多风险问题，通过分析小微企业存在的问题，找出小微企业风险管理的方法。
小微企业存在的问题
内部财务管理较为混乱、不正规。因小微企业资产规模与经营规模较小、员工较少，企业财产和个人财产之间的界限不明，普遍存在一人多岗现象，导致其内部财务管理较为混乱，缺少正规的财务记录，经常出现个人挪用资金、资金链断裂、资金周转不灵等问题，增加企业财务风险、经营风险。
风险意识弱。内部财务风险防范都停留在口头上或书面上，没有深入员工的内心，整体风险防范意识较为薄弱。
缺少监督。因规模有限，小微企业设置的组织机构以精简为主，没有专门建立内部审计部门，即便有也通常由财务人员兼任审计工作，内部审计缺乏独立性，很难实现经常化、制度化的内部监督，监督作用的发挥不尽如人意。
多为传统行业，竞争压力大。多集中在小型加工制造、零售贸易、餐饮服务等传统行业。
小微企业的抗风险能力相对较弱，很难保证经营的稳定性和持续性，且在采用传统的金融风控手段来进行小微企业风控管理时，总是难以达到理想效果。所以，对于小微企业风控管理应更为贴近小微企业特性。
小微企业风险管理的方法
1.结合责权利，严格落实财务制度
明确责权利，规范内部财务控制。对于小微企业而言，财务制度不是摆设，制定好的财务制度必须在内部严格执行，发现漏洞及时修正、完善，确保企业资产的完整性、安全性，有序开展经营活动，避免不必要的财产损失。
小微企业要基于自身业务特点和管理情况，遵守以收定支、匹配成本费用的基本原则，制定开支各项成本费用的详细预算限额，严格执行；基于自身财务特点明确预算科目和标准，规范编制预算，做好相应的审定、下达、执行等工作；基于前后年度对比控制预算，分析执行预算的情况，及时控制偏差，避免发生随意支出、开销等问题；适当奖励节约成本费用的员工，如果因个人原因出现开支超标的现象，不管是企业的经营者、管理者还是普通员工都应负责赔偿，强化内部财务控制。
2.提高风险意识，防范好财务风险
坚持以预防为主的原则，规范或增加内部控制环节，防范或减少可能发生的风险。对高风险区域进行常规检查，及时发现潜在的、已经发生的风险，善于转嫁，例如购买保险等。根据小微企业的运营特征和财务风险情况，可以采取设计收入循环、设计支出循环这两种方式，落实先进控制措施和采购支付控制措施、销售收款控制措施等，增强全员风险防范意识。
在实施内部控制的过程中，风险防范控制措施应包括签订所有应当签订的合同；适当减少签字环节，提高工作效率；由财务会计部门统一处理财务单据，方便查账；及时清理应收账款，结合实际情况设置警戒线，防范好相应的风险；分析企业筹资渠道，涵盖自留资金、金融机构筹资、商业信用筹资、银行网络融资等，在选择筹资渠道时必须综合分析企业现金流状况、经营状况，结合实际需求做出合理选择等。
3.强化内部监督，提高控制有效性
制定完善的内部监督制度，明确内部监督职责、监督部门与其他管理部门的关系、实施内部监督的要求和程序，有效开展日常监督与专项监督工作。
