银行加强小企业风险管理
小企业规模小，抗风险能力差，信贷风险高，银行加强小企业风险管理既能减小自身损失，还能促进小企业的正向发展。小企业信贷风险管理是商业银行经营管理中非常重要的环节，对促进银行长足发展具有重要意义。本文主要内容有：1、信贷风险管理存在的问题；2、银行加强小企业管理的对策。
一、信贷风险管理存在的问题
1、未建立专业的小企业信贷审批模式
部分银行的信贷审批标准不适合小企业，很多时候银行针对大企业和小企业采用的审批信贷流程、信用评价标准没有太大差异，业务审批和大企业的信贷业务流程一样，但这种模式无法满足小企业“短平快”的资金需求，缺乏使用小企业信贷业务简便的操作模式和标准化的产品流程，高标准和高门槛的要求不适合小微企业信贷业务发展。
2、贷款种类单一，市场同质化严重
银行的信贷产品不能完全满足客户多样化的资金需求，针对小企业的贷款产品需要进一步完善丰富。
3、贷款审批流程繁琐，贷前管理成本高
复杂的贷款程序容易延误小企业急需资金的时机，导致部分优质中小客户流失。小企业信息公开渠道少，所提供的资料无法真实反映企业的财务状况、产品经营等信息，企业为获得贷款隐瞒对企业不利的信息，银行很难全面掌握企业的真实情况。为了获取更多客户的信息和资料，提高资料的采集量和真实性，银行必须加大贷前人力财力资源的投入，使银行贷前信息的管理成本不断加大。
二、银行加强小企业管理的对策
1、加强小企业信用评级体系
企业信用评级是获得贷款的重要依据，要注重小企业全方位的分析。比如企业的财务数据分析，现金流量分析，经营情况分析，债偿能力评估等。银行对于小企业的信用等级评定要有动态调整，定期更新小企业的资料信息。
2、开创新的信贷业务创新模式
银行可借助PPP模式拓展业务范围，成立科技支行开展专营业务。为了更好地为科技型小企业提供融资服务，银行可以通过设立科技支行的形式专门开展小企业金融服务，构建合理的风险管理架构来发放贷款。
3、建立完善的人才队伍
建立合理的激励约束机制，加强对风险管理的考核，建立完善的小企业专业人员培育和引进机制。培养一支精通小企业业务、熟悉小企业规章制度、具备良好职业素养的信贷管理团队，强化业务培训。
