小企业的资金管理风险

资金管理不得当会严重影响企业的生产经营，小企业的资金管理风险主要有：1、资金管理效率低；2、流动资金管理落后；3、资金回收风险。

1、资金管理效率低

“家族式”管理是小企业最为显著的特征，因而我国很多小企业在资金管理方面仍不够重视，特别是还没认识到资金管理的巨大价值，认为资金管理就是财务管理，把资金管理交给财务部门管理，这会导致小企业资金管理不能更全面、更科学、更有效。我国部分小微企业缺乏对资金管理方面的调查、分析、预测和谋划，再加上小企业资金管理体系、资金管理水平及资金管理模式制约等因素，就会缺乏对资金运营的预测，导致很多小企业的资金管理无法发挥作用。因此部分小企业资金管理效率低，资金周转慢。

2、流动资金管理落后

虽然我国部分小企业重视流动资金管理，但仍有不到位的情况，从而导致小企业资金周转失灵，对于到期的债务无法进行偿还就会让企业产生经营风险和信誉风险。小企业普遍处于弱势地位，自身实力无法与大型企业比，一旦不重视应收账款的管理，就会有大量逾期账款产生，这样企业资金流通就会出现问题，影响企业的生存与发展。另外，我国小企业存在盲目扩张的问题，将很多短期贷款用于投资短期内无法见效的项目，导致流动资金出现问题。

3、资金回收风险

资金回收风险管理包括应收账款管理和库存管理。企业要建立客户信用档案，评定信用评级，对不同等级的客户审批不同的信用额度。了解对方的资信状况，交易对象的资信状况会对货款能否及时回收产生极大的影响，评估目标客户的付款能力时要考虑客户的诚实程度、财务实力和抵押担保能力。其次，企业要制定合理的信用政策，信用政策包括信用标准、信用条件、信用额度。信用条件主要包括信用期限和现金折扣等。企业为了促使客户早日支付货款，在规定信用期限的同时，经常会附有现金折扣条件。最后，加强应收账款的催收工作，在应收账款产生时，企业就要有催收的意识，及时掌握应收账款的回收情况，必要时可委托第三方专业催收机构处理。

库存管理就是制定最优化的库存投资政策，不同行业的最优库存水平是不一样的。成功的库存管理使所有的生产环节在保持成本效率生产的同时，库存达到最低，这会提高企业的收益并改善现金流量。如果企业能够在最低库存和较短的生产准备时间下生产，公司的灵活性就会大大增加，也能让企业对市场变化立即作出反应。