资金管理风险对企业造成的影响

伴随世界经济全球化的发展日趋紧密和互联网大爆炸时代的降临，企业在发展过程中面临越来越多的风险和挑战。特别是近年来，大量企业盲目扩张，企业的财务资金风险管控频频出现问题，企业经营风险突显、资金链断裂等最终导致企业经营困难甚至破产。资金风险管理作为企业生存和发展的重要基石，贯穿于企业生产经营的前后，同时资金风险管理更是当前很多企业管理工作中的薄弱环节。只有牢牢把握好资金风险管理，运用积极有效的管理方法和监督手段，才能提高企业的经济效益。资金管理风险对企业造成的影响有哪些？

资金管理风险工作的好坏直接关系到企业的生死存亡

货币资金是企业资产不可或缺的组成部分，资金管理在企业的经济活动中起到了至关重要的作用，良好的资金管理是企业健康发展的有力保障，是实现企业避免经营财务风险、充分发挥资金使用效率的必要条件。企业的生产经营活动依赖于一定形式的资金支持，包括经营活动、投资活动、融资活动等业务形态。因此，资金管控工作是企业财务管控环节的核心内容之一，资金管理的好坏直接影响企业的发展和生死存亡，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，资金管控工作是保障企业战略目标实现的重要举措。

合理、高效的资金管控是企业健康成长的必要保障

资金活动贯穿企业整个生命周期的业务开展，对内生产活动、对外业务往来以及政府工商税务等主管机构；上述各环节资金管理出现风险问题，轻则可能导致企业损失、发展受阻，重则可能致企业清算、破产倒闭。企业的发展过程除了日常的生产经营活动外，离不开投资、融资业务，在企业战略层面中，投、融资的资金管控合理与否同样关系到企业的战略目标实现，很有可能直接关系到企业的成败。开展企业资金管理活动并能施以有效控制，合理、高效的平衡财务投、融资风险，实现企业资金安全、资金使用效益最大化，成为企业健康发展的有效屏障。

有效的资金管理工作利于股东财富的增加

企业的生命周期发展历程中，经历发展、成长、成熟和衰退四个阶段。在每个阶段中，企业资金管控的目标、财务风险的策略配套等应与该周期阶段相应适、且可以促进企业发展，最终目标是可以增加股东财富。因此，企业的资金管控应依据生命周期各个阶段特点来实施配套管理；例如，企业处于生命周期的初期发展阶段，企业经营风险非常高、财务风险相对较低，企业的资金管控重点应围绕经营风险进行有效的资源配置及管理。