拖欠货款造成的损失有哪些

在赊销盛行的时代，客户拖欠货款的现象时有发生。企业必须重视对应收账款的管理，清楚拖欠货款造成的损失有哪些。下面就跟小编看看详细内容。

一、应收账款逾期，企业产品变现周期延长，可用资金变少。

二、资金周转出现问题。拖欠货款会减少资金流入，而企业经营发展又需要使用资金，当资金流出超过资金流入，企业的可用资金越来越少，资金无法回笼，导致企业资金链断裂从而破产倒闭。

三、侵蚀企业利润。客户拖欠货款导致应收账款逾期，降低企业的利润率，同时增加企业的销售压力。产生一笔坏账，可能需要10倍的销售才能弥补回来。

四、给企业造成经济损失。客户拖欠货款，导致应收账款逾期。要知道应收账款占用了大量资金沉淀，这部分资金会让企业失去时间价值、赢利机会，反而还增加机会成本，最终造成经济损失。

拖欠货款会给企业造成很多损失，那如何加强应收账款风险管理？

一、树立正确的应收账款管理观念

企业在赊销放款前，要调查客户的资信状况和还款能力，要考虑到应收账款会不会变成不良资产。在赊销后要及时更新客户信息，通过各种途径了解客户的经营状况。在实际还款日之前，提醒客户还款时间。如果到了还款日，通过电话催收看对方是否能如期归还所有货款。从准备赊销到收款的整个流程，企业都要有应收账款的风险意识和管理意识。

二、完善管理制度

建立客户信用体系、完善催收机制。对于是否赊销，企业要根据客户资信等级来评定决策。首先可收集客户的资料，根据其规模大小、注册资本形成一个完整的档案。企业应成立信用部门，用评分方式审核客户，内部进行评级。

在应收账款产生后，由专员进行跟踪、负责催收，定期更新客户资料档案，定期对账，定期催收，等级标准也要随时更新。可以把数据上传到公司信用系统，实现资源共享。对于那些未按期收回的账款，要重点关注。可采取电话催收、信函催收、上门催收、委托第三方专业催收机构催收的催收办法。

三、建立货款责任制

制定科学合理的考核指标体系，兼顾长短目标，合理谋划企业战略。企业可根据账龄定期考核应收账款，对相关责任人实施惩罚，对于按期收回货款的部门、负责人，实施奖励。