营运资金管理不当可能给企业带来哪些风险?
营运资金管理不当可能给企业带来哪些风险?营运资金是企业在生产经营过程中使用的流动资产净额,在数量上等于全部流动资产减去全部流动负债后的余额。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。营运资金管理不当会带来营运资金不足、存货积压、应收账款逾期等风险,给企业财务状况和财务成果带来负面影响、造成经济损失的可能性。一般来说,营运资金成是现代企业资金管理链中的薄弱环节、也是企业主要的财务风险之一。

一、资金链断裂风险
资金链是指企业的现金流量情况,是企业的现金能否满足企业日常经营资金的需求。企业因为信用政策失误无法收回应收账款、流动性不足、投资失误、过度负债无法偿还到期债务等都可能出现资金短缺,都会导致资金链断裂。
资金是企业的血液,企业离开了资金,就像鱼儿无法离开水一样,企业也无法离开资金。判断一个企业是否能够正常经营,主要取决于企业的资金链能否能够顺畅的运转。企业资金链是否濒临断裂的危险,与资产负债率、融资能力、盈利能力、宏观经济的情况等有关。资金链断裂对企业影响很大,可能导致企业缺乏营运资金而使生产中断,严重的会导致企业无法偿还到期债务而陷人财务危机,企业最终只能破产结算。
二、应收账款逾期时间长、甚至产生坏账的风险
商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,导致了应收账款的产生。就一般批发和大型生产企业来说,发货的时间和收到货款的时间往往不同,因为货款结算需要时间。一般而言,结算手段越落后,结算所需时间越长。销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支。没有及时收回会形成坏账,到最后无法收回,则会造成损失。

三、存货积压的风险
存货管理的好坏,直接关系到企业的资金、资产运作,在企业管理中占有重要地位。从目前情况来看,国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题,其中最严重、也最普遍的问题是存货积压过多。存货积压严重不但影响企业资产的流动能力,资产管理的效率和盈利能力,从长远来看,也不同程度地制约着公司的健康发展。
四、企业资金流动性风险
企业在对利润的追逐中,忽视风险,过度追求收益,对经营中的流动资产和资金融通缺乏系统考虑,所留营运资金的比例小,极易导致过度运用流动负债,引起流动性风险,使企业频繁地举新债还旧债来维持日常经营,负债偿还周期短,导致企业对现金的需要会愈来愈迫切财务风险越来越严重。
五、营运资金被挪用,甚至被贪污的风险
企业在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、人库出库等全过程,使采购销售工作无章可依,还会提供暗箱操作的机会。增加了营私舞弊的可能性,造成货币资金等流动资金被贪污或挪用。