新创企业面临的管理风险有哪些？
新创企业是指创业者利用商业机会通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，以获利和成长为目标，并能创造价值。新创企业是处于发展早期阶段的企业。新创企业面临的管理风险有哪些？具体包括三大方面内容，格兰德小编为您介绍以下。
一、新创企业面临的团队破裂风险
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。创业团队对新创企业而言具有不可替代的重要性。
创业初期，创业团队的目标指向相对单一，即成功创立企业，并使之正常运转。然而，当企业开始成活之时，团队内部的分化就会开始严重起来‘“新英雄的兴起”、 利益分配、商业模式选择、先进技术引入、营销体系建构、融资渠道和投资方向等，都容易成为初创企业管理团队成员的分歧点。一旦新创企业不能够求同存异，妥善处理矛盾，就容易造成团队破裂。
团队破裂对于新创企业的冲击是毁灭性的。团队成员在新创企业的创立和发展过程中，他们由于往往掌握其中的关键技术和核心信息，通常不可或缺。如果这些技术和信息没有通过有效的渠道传递下去，例如形成规范的、有技术和信息分享机制的团队，新创企业就没有办法正常运转。
另一方面，人性的复杂性决定了新创企业的团队风险。对人的管理不同于对物的管理，需要有一定的策略。有的团队领导者对于团队成员的激励，仅仅依靠物质，久而久之，就有可能造成企业内部团队欲望爆棚，单纯物质奖励带来的归属感，造成情绪实力，进而影响团队合作等；有的团队领导者则强调所谓的“精神力量”“奉献意识”和“亲密关系”，忽视了物质奖励，导致对于团队成员激励的不可持续性。
二、新创企业面临财务失控的风险
财务是一个企业创立、成长、持续发展过程中最重要因素之一。俗话说“没有钱是万万不能打”。
新创企业往往将更多的精力放到人的方面，而忽略了严格的财务控制“财务控制是指在企业的经济活动中，控制主体利用相关财务信息，对资金的收入、支出、占用、耗费进行审核，发现实际与目标之间的财务偏差，并采取相应措施予以纠正，使财务活动按预定的目标进行，为最终实现企业财务管理目标和企业目标提供合理保证的一个控制过程。由此可见，对财务控制给予的重视程度不够会带来何等的隐患。与成熟企业不同，新创企业的运转主要依赖的是创业团队中的情感、奉献和一致性的目标等非理性因素。
三、新创企业面临缺乏创新力的风险
新创企业大都是依靠某项核心业务建立起来的。例如科技型企业一般拥有具体的专利和技术，并以此为核心，研发一系列的产品，同时组织相配套的营销模式以实现盈利。依靠创新推动企业发展是一条合理、高效、健康的道路，但是其中隐含了三个核心要素，如果三要素之间的关系处理不善，就有可能导致创新乏力。
而创新乏力是新创企业面临的重大风险之一，没有持续的创新驱动，企业就会昙花一现。
以上所述的三大管理风险对于新创企业的生存而言，都是十分关键的。所谓万事开头难，新创企业由于其自身发展规模、领导团队经验等问题，抵御风险的能力较弱。但是辩证地看，风险高发期同样也可能是盈利高速增长期。关键是领导团队要分清哪些风险是可以防范的，哪些风险是始终存在的。管理风险就属于可以防范或者至少可以提前准备应对的一类。这就是说，新创企业要始终抱有风险意识，并能识别风险、应对风险进而利用风险。
