企业有哪些管理风险？

企业有哪些管理风险？管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。

1、管理者的素质的风险

管理者因素包括单个的个人和群体的管理层。管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面。

品德是推动管理者行为的主导力量，决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价，影响着人际关系，对管理效果和效率有直接影响。

技术创新对中小企业是一项艰难的活动，一方面管理者的任务更艰巨，另一方面参与创新的人员更需要多方面激励；鉴于中小企业资源方面的劣势，道德环境——管理者品德对这两方面影响就十分重要。

知识水平体现在管理者对创新过程的理解和进行组织管理上，影响着他与创新的人员交流和沟通。能力反映管理者干好本职工作的本领，包括应具备的心理特征和适当的工作方式。

2、组织结构的风险

组织结构是指组织内部各级职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运转、完成经营管理任务的体制基础。组织结构制度制约着组织内部人员、资金、物资、信息的流，影响着组织目标的实现。

（1）信息对技术创新的影响

技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织等一系列活动 在创新过程中，这些活动相互联系。

（2）灵活性对技术创新的影响

灵活性大的企业在缩短技术创新时滞、不断适应技术发展和市场需求变化进行技术创新与其它企业竞争创新等方面均有着较大优势。

（3）开放程度对技术创新的影响

组织的开放程度大小，反映了接受外部各种信息、经验和知识能力的大小。

（4）经验积累程度对技术创新的影响

3、企业文化的风险

企业文化是企业员工较长时间形成的共同价值观、信念、态度和行为准则，制约着全部管理的政策和措施。企业文化不同于组织结构的刚性影响，是以其文化对管理活动产生影响。管理的中心是对人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化价值观指向的主体；因此企业文化能够通过寻找观念共同点和建立共同的价值观，强化组织成员之间合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化认同和融合，使组织具有向心力和凝聚力，从而形成共同行动和齐心协力。

4、管理过程的风险

管理过程直接影响企业技术创新、风险管理，一般有相互关联的计划、组织、领导、控制四个因素。

（1）计划因素的影响

计划是对未来的安排，应根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。它是组织技术创新活动的指南，保证创新活动有条不紊地进行。

（2）组织因素的影响

组织结构也应动态地适时调整，这样企业才能充满活力，一步步走向壮大。

（3）领导因素的影响

在技术创新中，领导的作用体现在两方面：协调作用和激励作用。技术创新活动是一个有多种因素构成的系统，每个因素的状况都对它产生着影响，领导者在明确的目标下，必须协调好各种因素，促使组织所有的活动协同与和谐，具体包括思想协调、目标协调等方面。同时，领导者应创造满足参与创新人员各种需要的条件和建立激励机制来激发大家的创新动机，善于调动员工的积极主动性，发挥创造力。

（4）控制因素的影响

技术创新的控制是监视创新的各项活动，保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程 并在必要时调整计划。管理层应该关注以下几方面的监控 信息的准确及时，标准的合理可靠，关键环节的控制。