中国企业财务风险管理
企业经营过程中不可避免地会遇到财务风险，一起看看中国企业财务风险管理。
一、企业在财务风险管理中的问题
1、不够重视财务风险
很多企业对财务风险的认识不够，缺乏对于财务风险的足够重视。企业财务风险包括投资风险、资金结构管理风险、资金回收风险以及收益分配风险等。部分企业为了扩大销售、增加市场占有率会盲目地进行赊销，意识不到资金回收存在的风险，导致大量应收账款的产生，增加了坏账率，影响企业的资金周转。
2、风险管理制度不完善
风险管理制度不完善是影响企业财务风险管理工作开展的重要因素。由于缺乏科学的风险管理机制，不能对企业运营过程中产生的风险做好有效管理。比如企业没有严格的管理制度，就很难对企业财务运转、财务人员的行为及风险预警措施等方面实施管理。
二、企业财务风险管理目标
1、财务风险控制目标
财务风险控制目标也称损失发生前的风险管理目标，是指企业为了避免财务风险发生而尽量去识别、衡量，采取各种措施尽量防止财务风险的发生或控制在可以接受的范围内。比如保持企业的资产负债率处于一定安全区域，使企业财务稳定。
2、财务损失控制目标
从风险和收益之间的权衡关系可以看出，风险和收益是相伴相生的。没有风险就没有较大的收益，要实现期望的收益水平，企业必须要承担一定的财务风险。在经营活动中，企业不可避免地会承担一些财务风险。在这种情况下，企业应该采取转移风险、分散风险等手段，力求在财务风险发生后把损失降至最小程度，或将其控制在一定的限度之内。
三、企业财务风险控制原则
1、收益、风险均衡原则。企业不能一味追求效益不考虑损失的发生，每一项财务活动都必须全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采用何种行动方案，趋利避害。
2、分级分权管理原则。对财务风险的管理和控制要在统一的前提下实行分级、分权的管理。
3、风险适度，限度承担的原则。必须要正确及时地识别风险，控制风险，明确最大的风险限度，保证企业正常、安全地运营。
4、超前控制、有效规避原则。部分风险出现是具有预示性的，企业必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。
