海外企业经营管理的风险

随着经济全球化进程的不断加快，国际间资本流动的范围逐渐扩大，各国企业为了摆脱国内市场的种种限制，扩大自身的市场份额，都纷纷加快了海外投资的步伐，积极的参与国际竞争。在资本流动的过程中，企业海外投资的范围及规模大增，一些企业在海外投资的过程中获得了很大的收益。但由于国际市场的环境十分复杂，各种不确定性因素较多，企业在运营的过程中存在各种各样的风险。海外企业经营管理的风险主要包含三个方面的内容，分别是政治风险、经济风险和文化宗教风险。

政治风险

1.战争和内乱。战争和内乱风险主要发生在发展中国家，其中以中东及北非、南部非洲、拉美、东南亚等部分国家为典型。

2.反对、排斥中国情绪。由于经商习惯及文化的不同，华人的成功往往招致当地人的嫉恨。在美国、日本、韩国、南非、拉美等国家，存在一股力量较强的反对、排斥中国势力。在欧洲，近几年的排外风潮导致华人开始成为攻击目标，特别是在法国、西班牙、意大利等华人集中居住经商的地方。因此，这股反对、排斥中国的势力可能给中国企业在这些国家的正常经营带来潜在的风险。

3、限制、禁止外资并购。中国企业在国际化进程中，面临由于东道国政府因政治原因而实施的歧视性干预。以美国为代表的西方国家就常以国家安全为由干预中国企业正常的商业行为。

经济风险

1.企业自身投资决策风险。投资决策风险主要是指因企业信息不对称、缺乏对海外投资环境、投资项目的有效风险评估，致使海外投资存在一定盲目性，从而可能出现风险。目前，国内缺乏专门的海外投资风险评估机构帮助海外投资企业分析和评估海外投资项目的可行性，企业本身受信息渠道闭塞、自身评价或判断能力等原因影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景，投资决策产生盲目性从而出现风险。

2.商业信用风险。跨国经营涉及进口商、中间商、批发商、零售商、银行、保险公司等诸多环节，任何环节的失信行为都可能使交易失败，进而给企业带来巨大的风险。

3.管理风险。在组织管理和人力资源管理风险上，中国企业自身还没有建立符合市场经济规则的现代企业制度，思维方式、治理结构、管理水平有种种不完善之处。再加上中国企业跨国经营目标常常局限在短期“利润最大化”，很少考虑东道国工会势力和劳工权益等指标，很少雇佣当地员工和在东道国寻求企业利益代言人，较少实施本土化经营战略。这样，企业很难得到当地政府和公众的认同，很容易引起当地“排华”情绪，甚至引发严重的民族主义风险。在企业内部，从高层管理者到普通员工都存在沟通的障碍，这样加剧了文化的冲突，从而加大了我国企业文化管理的风险。

文化宗教风险

一种表现是道德理念上的冲突。每一个国家的经营方式都不一样，我们认为的美德并不是别的国家都认为的美德，在这种情况下，就要非常注意不要因此造成对当地文化的冲击。

世界上很多国家对中国存在不了解和或多或少的偏见。中国正由一个贫穷落后的发展中国家走向繁荣发达，中国在世界上有了一定的国际地位。对于其他国家而言，他们要适应这种认识在心理上还需要一段时间。风险与机会往往是并存的，风险高的地方可能也是机会很多的地方。如果我们的企业只考虑一面风险而不敢大胆走出去的话，可能就会失去很多的发展机会。把握经营风险与商业机会之间的平衡，正是对跨国企业经营者素质的一种考验。