物流企业运营风险管理
物流行业在国民经济发展过程中发挥着越来越重要的作用，物流企业面临的风险也越来越大。物流企业运营风险管理主要内容有：1、运输过程风险；2、搬卸过程风险；3、仓储风险；4、法律风险。
一、运输过程风险
运输是物流企业的核心业务流程，是把产品的使用价值实现空间上的转移。在该过程中，物流企业面临的风险较多。物流企业本身作为承运人所承担的责任是要将货物送达目的地，在整个过程中，企业选择怎样的交通运输工具，选择怎样的交通运输路线以及对交通运输实践的规划是由企业自主负责的。物流企业会对这些方面进行周全的考虑，在运输过程中会发生
货物损毁，或因别的原因延时到达。货物损毁发生的原因主要包括一些客观因素，在交通运输过程中发生火灾，路线选择过程耗时较长，由于工作人员的疏忽导致的风险等。
二、搬卸过程风险
装卸搬运是物流活动中非常重要的一部分，包括对货物的装卸、清点、查询转运等。在货物搬运过程中可能会因为机械设备的操作不当而损坏货物。
三、仓储风险
仓储风险是物流企业面临的主要风险，物流企业负责对货物进行储存并提供相应的保管。一个合适的仓库能最大限度减少风险的发生，在货物储藏过程中，由于保养、管理、通风等诸多要素会导致货物的损毁，这也是现代物流企业面临的风险之一。
四、法律风险
最显而易见的法律风险就是承运人没有在约定时间把货物送达，原因可能是交通事故也有可能是路线选择不合理，这都会给营运企业带来一定程度的损失，会面临托运人的索赔，面临违约风险。
物流企业运营风险防范策略
1、在签订托运合同时，可以把可能发生的风险都列举出来，按照合同的约定一旦遇到上述风险就把其转移给保险公司或托运人。
2、对于发生概率高、损失小的风险，企业可考虑风险自留，制定相应的制度，明确操作流程，把风险概率降到最低。企业还要提高员工素质，在企业内部设立专门的防盗抢系统。
3、如果是那种发生概率低、损失大的风险，企业可以采取风险转移的策略。企业可通过明确合同条款，把责任界定为托运者及物流公司双方的责任。也可通过分包合同，把风险转移给分包商。
