商贸企业的风险管理
商贸企业的风险管理主要内容有：1、战略风险；2、投资风险；3、运营风险；4、物流运输风险。
一、商贸企业的定义
商贸企业即为商业零售企业。商业零售企业是指设有商品营业场所、柜台、网络店铺，不自产商品、直接面向最终消费者的企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。
二、商贸企业战略风险管理
战略风险是从长期的角度和战略的高度，对风险管理和体系建设进行良好的规划，确定实施方案，运用经济资本配置，强化竞争优势，确保战略规划目标的实现。企业可通过风险识别、风险评估、风险监控妥善处理风险所导致损失的后果，获得最大的安全保障和动态管理。企业要重视战略风险管理，不仅要考虑到企业未来的发展目标和发展方向，还要具体到实际实施中。
三、投资风险
投资风险可以分为系统风险和非系统风险。系统风险是指那些影响所有企业的因素引起的风险，比如战争、经济衰退、通货膨胀等。非系统风险是指发生在个别企业的特有事件造成的风险。企业要加强投资项目的预测决策分析，完善动态监测和预警系统。企业的管理人员必须充分认识各种潜在风险及发生损失的期望值，提高对风险客观性和主观性的认识，加强投资项目的预测决策分析，完善动态监测和预警系统，努力避免风险。另外，企业要大力培养跨国经营人才。新时代人才的竞争很重要，可以招聘有潜力的年轻工作者，创造企业文化，也可以通过培训来发展员工潜力。企业要进行组合投资，降低风险。企业在投资的过程中不能把所有资金放在一个项目中，要达到降低风险的目的，要注重组合投资。
四、运营风险
运营风险主要包括人力资源风险，公司治理风险和管理风险。人力资源风险管理的主要目标是控制与处理风险，减少和避免损失，保持企业人力资源管理活动的顺利进，促进企业核心竞争力提升。公司治理的内外部机制是用于激励、监督治理者，甚至更换不合格的治理者。管理风险比较重要，比如物资采购就要注意采购计划的制定、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
五、物流运输风险
该风险主要包括运输合同主体资信不足导致合同无效、运输合同条款约定的权利义务不合理导致承运人承受不合理的风险，运输合同履行中因未及时检验、移交、接收及接受托运人特殊指示而产生的违约风险。企业要制定合理的运输风险规避和防范策略，要尽可能预料到运输过程中可能产生的风险，随时根据实际情况更新防范机制。
