企业风险评估及管理策略

每个企业都面临着来自内部和外部的不同风险，这就需要对这些风险都加以评估。特别要注意的是当企业内、外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此应加强对环境改变时的事务管理。风险评估是提高企业内部控制效率和效果的关键之一。格兰德小编整理企业风险评估及管理策略的有关内容，供您参考。

一、进行企业风险评估。

（一）风险的识别——风险评估的第一步

从风险管理的流程可以看到，风险评估是企业进行风险管理的必经流程。风险评估对风险管理过程有直接的推动作用。风险评估又是由风险识别、风险分析及风险评价构成的一个完整过程。

风险识别是风险评估全过程的第一步。风险识别是识别可能影响企业目标得以实现的事件或情况，也就是可能发生什么?可能存在什么状况?其主要目的是建立一个基于风险事件的、综合的、广泛的风险清单，这些事件可能创造、加强、阻碍、降低、加速或推迟目标的实现。

风险识别过程包括对风险源、风险原因、风险事件识别，对于可能对目标产生重大影响的状况、影响的性质进行识别。

（二）风险的分析——风险评估的第二步

风险分析是理解风险性质和确定风险等级的过程。风险分析为风险评价和风险应对提供了基础。风险分析在风险评估过程中起到承上启下的作用。

风险分析的目的在于：

第一，揭示对风险的理解；

第二，为风险评价和风险应对提供输入，以确定风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法。

风险分析是对“已识别的风险”进行“后果和发生可能性”分析，这就提示风险分析的具体工作内容是包括对风险源、风险原因、以及风险的正面、负面的结果，和这些结果发生可能性的考虑。同时，还要考虑现有的风险应对措施及其有效性，然后结合风险发生的可能性及后果确定风险等级。

1、定性分析是通过重要性等级“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级，然后将后果和可能性结合起来，并与定性的风险准则相比较，从而得出企业最终的风险等级。

2、半定量分析是利用数字分级尺度来测量风险的可能性及后果，然后运用公式将两者结合起来，得出风险等级。常见的公式有四分量表、五分量表、七分量表等。

3、定量分析是估计出风险后果及其可能性的实际数值，计算出风险等级。

（三）风险的评价——风险评估的第三步

风险评价是风险评估全过程的第三步，本步骤是把风险分析的结果与预先设定的风险准则相比较，或在各种风险的分析结果之间进行比较，以确定风险的重要性等级。

简言之，风险评价就是要完成以下工作：

一、检查风险分析的输出结果，并把得到的风险等级与风险准则相比较；

二、决定是否需要风险应对;三，对需要进行风险应对的风险按优先次序进行排序。

二、战略管理中常用“SWOT”(strength，weakness，opportunitiesand threats)分析法

“SWOT”分析法是风险分析的一种。企业应该对内分析自身的优势与劣势，长处与短处，对外分析外界的机会和威胁，考虑自己的生存机遇。不仅企业在战略目标的制定过程中要进行“SWOT”分析，而且在企业日常的内部控制过程中也应该时时这样做，才能将内部控制目标达不成的风险降至最低。