企业社会责任风险管理
想实现对企业社会责任风险的规范化管理，企业首先要强化社会责任基础管理工作。然后，在此基础上建立相应的企业社会责任风险管理模式，实现对社会责任风险的规范化闭环管理。下面，小编带大家了解一下企业社会责任风险管理。
企业社会责任风险管理是一个过程，且应该从战略层面开始，贯穿整个企业及其供应链。企业社会责任风险管理分五个步骤，即确立风险管理目标，风险识别，估算风险损失，选择和实施风险管理方案以及检查和评估管理效果。
1.确立风险管理目标
一般来说，企业风险管理的总目标是以经济有效的方法，将风险成本降至最低。通常而言，风险管理的目标可以分为两个阶段，即损失前的目标和损失后的目标。在损失发生之前，风险管理目标的重点是避免或减少损失的发生，尽量将损失发生的可能性和严重性降低到最低水平；在风险发生以后，风险管理目标的重点是尽快使企业恢复到原有的状况，稳定环境，持续经营，确保企业生存。具体的风险管理目标通常包括：节约生产和销售成本，追求利润最大化；减少内部忧患情绪，维持安定稳固的局面，保证企业积极向上发展；注重客观条件和环境的变化，防止突发性的意外损害；承担社会责任，满足和建立良好的社会公众形象。
2.识别风险
采用系统科学的方法，尽可能全面准确地识别出企业所面临的风险，是企业风险管理工作的关键步骤。企业通常可以采用环境分析法、生产流程分析法、财务状况分析法、列出风险清单分析法、事故分析法、汇总保险条款分析法、现场调查法、损失统计记录法等方法进行风险的识别。
3.估算风险损失
在识别了企业所面临的风险之后，企业必须对风险损失进行衡量，运用概率及数量统计方法估计某种风险发生的概率及其损失后果的频度、性质，以准确地估量损失金额，并对各种社会责任风险进行评级和排序。
4.选择和实施风险管理方案
在对风险进行识别和估算以后，就应当选择和确立应对风险的技术方案，并加以实施。风险管理对策一般分为控制法和财务法两大类。风险管理的控制法是在风险分析的基础上，针对企业存在的各种风险因素，运用控制的方法减少或消除风险损失。主要包括风险的避免和减少、风险的控制以及风险的分散等方法。风险管理的财务法是运用经济的方法来处理己经发生的损失。因各种因素的影响，企业对风险的预测不可能做到绝对准确，防范风险损失的措施也具有一定的局限性，所以风险的发生及其所带来的损失是不可避免的。
5.检查和评估管理效果
对风险管理方法的适用性和收益性进行分析、检查、修正和评估，是风险管理中不可缺少的重要环节，企业应当对风险管理的效果进行及时的检查与评估，从而监督风险管理部门的工作，及时发现和纠正各种错误，避免不必要的损失，确保以最小的成本获得最大风险保障。
