企业风险管理的标准

企业进行每一项工作都需要达到事先设定的一定的标准，对于企业的风险管理而言，也需要将风险管理的过程实施后达到企业事先设定的风险管理目标。那么，企业风险管理的标准是什么呢？

一、企业风险管理目标需要企业事先予以科学、合理性设定

这个风险管理目标不能设得太高也不能设得太低，过高与过低都不符合企业的实际发展需要，也不会给企业带来益处，要么浪费时间和资本，要么打击企业风险管理的信心。企业的风险管理目标首先要与企业的总体目标相一致，并将企业的风险管理控制在企业可以接受的范围之内，这是企业风险管理需要达到的第一个标准。

二、风险管理必须遵守国家法律法规

企业除了内部的风险之外，还有企业外部风险，而企业的外部风险中有一个重要的风险就是法律法规风险。因为企业的运行必须遵守国家法律、法规，如果在风险管理过程中出现违法违规的情况，则会给企业带来生死攸关性的风险。

三、遵循“两低一高”原则

指的是，应付款、应收款低，资金储备高。应付款低意味着它不欠别人的钱，应收款低意味着别人不欠它的钱，两者低就说明它的资金流通快。否则就意味着风险高。资金储备高就意味它抗风险的能力强，这样的企业运作与管理就很良性。很多企业倒闭就因为三角债，应收款收不回来变成了呆帐死帐，再加之应付款要支付，所以破产。

四、风险意识及风险管理的敏感程度高

对企业经营风险可以从生产、市场、资源、管理、财务、环境等方面进行考察和分析评价。具体做法可采取企业自测和专家分析相结合的方法。企业风险管理的标准也是上述经营风险低才符合要求。

（一）生产风险

主要分析设备(装备)的适用性，能否满足当前生产经营需要，能否满足企业发展需要；产品的市场定位和市场地位，客户的满意程度；主要产品所处的技术寿命周期和市场寿命周期；产品（或服务）)的质量状况；技术储备和新产品开发情况；生产成本的竞争能力；工艺合理性及先进程度。

（二）市场风险

主要分析本企业竞争优势、销售策略、销售网络、价格策略、市场份额，并与主要竞争对手进行对标分析。

（三）资源风险

主要分析人力、资本、原材料、能源、技术等重要资源的来源、价格、质量，以及资源占有率、地域分布等。

（四）管理风险

主要分析企业组织结构和企业战略的适应性，决策程序的合理性，对所属企业(分支机构)控制制度和控制方法的有效性，分配制度(激励机制)的合理有效性，业绩考核方式的合理合规性，内控制度的完备性和执行有效性。

（五）财务风险

主要分析资产结构的合理性，与本企业主业经营性质的适应性；根据财务报告，分析资产的可流动性和偿债能力；汇率、利率变动对企业的影响；财务信息的客观可靠性、及时性、完整性；财务信息对决策的影响力；投资评价制度的科学合理性，以及对投资主体的激励作用等。

（六）环境风险

主要分析、评价企业外部因素变化给企业带来的风险，包括资金的供应状况对企业融资的影响；社会上能够满足企业发展需要的人力资源的质量、价格对企业的影响；国家法律和政策变化(如产业政策、金融政策、税收政策、环保政策、资源政策等)对企业发展的影响；重要客户、供应商的资信状况；社会技术进步状况及发展趋势对企业发展的影响；经济全球化的现状和发展趋势对企业生存空间及未来发展的影响。