物流企业管理风险包括哪些？

物流企业管理风险包括哪些？物流企业风险管理是一项复杂而艰巨的任务，需要企业各级人员的共同参与，提升信用风险管理水平，保障企业资产不受损失，促进企业发展。物流企业虽然存在着优势，但是与其它的业务一样，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面的差异，以及委托一代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存在，物流服务合作中也存在一定的风险。我们一起来看看相关内容。

物流企业的优势服务既可满足企业复杂多变的物流服务要求，提高企业的生产效率，降低企业成本。同时又促进了第三方物流的蓬勃发展，从而推进经济和社会的协调发展。然而，与其它的业务一样，由于合作双方在企业管理理念企业文化等方面的差异，以及委托代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存在物流服务合作中也存在一定的风险。

物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因，在这里主要谈一下人为因素：

1、独家供应商问题

供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。

2、委托一代理机制所固有的信息风险

选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴，是加强企业供应链物流管理中最重要的一个基础。如果由于信息不对称和信息不完全，企业合作伙伴选择不当，不仅会减少企业的利润,还会使企业失去其他的机会，从而无形中抑制了企业竞争力。

3、企业文化方面的问题

不同的企业一般具有自己的企业文化，就可能导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响物流供应链的稳定，加大了物流企业管理风险。

4、IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥

如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷、病毒等。

5、信息传递方面的问题

当供应链物流规模和服务范围日益扩大、结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。此外，信息传递延迟会增加企业供应链物流管理的风险。

6、经济波动的风险

经济高速增长容易导致市场物流供应出现短缺，影响企业的正常物流服务进行。而经济萧条，也将使产品库存成本上升，另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞、停水停电等等，大的如战争等等，也都影响着供应链物流的正常运作，加大了风险管理的难度。

7、合作管理中的问题

例如，不现实的希望和服务要求，缺乏双方共同的利益和目标，缺乏高层的支持，双方权利上的不平等，成本与定价不合理，缺乏信任、沟通不良，对市场变化不能做出相应的改变等。

物流企业管理风险有很多，针对风险提出举措，可以一定程度上降低风险，保持物流企业长久经营。