如何做好企业内部风险管理？
如何做好企业内部风险管理？内部风险控制的管理层可以由董事会、管理和其他组织实体组成，进内部风险决策，为实现各项目标提供合理的保证。企业内部风风险管理需要做到符合要求，防范风险，提高效率。格兰德小编为您详细讲述一下有关内容。
1、首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限。
加强企业管理者风险管理意识。企业应该进一步优化企业内部环境，使得股东会、董事会和经理层在风险防范与控制中负有主要领导责任，并且相互制衡，防止管理层凌驾于内部控制之上。企业的领导者需要有极强的风险意识，并且必须努力将这种意识灌输给企业所有的成员并培育员工的共同认识和自觉行动，同时应适度缓解员工压力，防止员工压力过大造成人才流失风险。
2、风险管理部门及时化解危机。
根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机。针对所有危机事项，提供针对性解决方案；所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性。根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案。根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇。同时，总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理。
3、加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力。
强化检查考核制度，推行有效激励机制。企业必须定期对风险管理的执行情况进行检查与考核，保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善。对那些违反规定、制度的人员予以相应的惩罚；而对那些认真履行职责的人给予一定的奖励，只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。
4、实施内部控制评价制度。
相关的评价制度是促进企业内部控制有效运行的必要条件。内部控制评价是对内部控制执行有效性的检测。只有建立一整套完善的、符合实际的、具有可操作性的评价指标体系并加以实施，内部控制制度在实践中才能有现实的可运行性和有效性。
总之，要保证企业内部风险管理的有效性应该重点做好以下几个方面：
1、应该以预防为主要手段、查处为辅助手段 。建立企业内部风险控制制度的原因主要是为了防止经营管理发生无效率和不法行为，查处只是维护制度的手段。
2、做到适度控制。管理过程中要注意既能满足对企业经营管理活动监督和检查的需要，又要防止扼杀企业成员的积极性、主动性和创造性，从而影响个人能力的发挥和工作热情的提高。
