企业实行内部风险管理的作用

由于企业所处的环境是不断变化的，同时，企业的业务和管理活动是人所具体执行的，企业的内部风险管理无论如何完美都不可能一劳永逸的解决企业可能面临的全部风险，所以企业风险管理，是企业应对企业动态环境和资源变化，化解风险捕捉机会的必备工具。企业可以在风险管理的实践中不断增强抗风险能力，不断完善企业内部风险管理体系。有关于企业实行内部风险管理的作用，格兰德小编整理了有关内容，希望对大家有所帮助。

一、企业内部风险管理的内容

内部风险管理的对象主要包括人、财、事、信息。

第一个管控对象是人，对人的管控是最难的，既要大家按既定的规章制度进行管理，但又不能过度管控，导致团队丧失活力和创造力；过宽则无法防范重大风险，过紧则一潭死水无异于慢性自杀。

第二个管控对象是财产，包括有形的和无形的，资金、建筑、土地、设备、办公用品、专利、商标、品牌、知识产权等等，一是需要保证财产安全，二是保证使用效率和效益。

第三个管控对象是事情，包括事前、事中、事后全流程管控。

第四个管控对象是信息，包括内部信息及外部信息，既要保证信息的有效传递和沟通，保证决策在充分了解信息下进行，又要保证信息的限制接触和使用，避免内部机密外泄。

二、企业内部风险管理的作用

内部风险管理的过程也是内部控制的过程，整个内部控制系统有五大目标，即经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高效率和效益、促进战略目标实现。内部控制是一个永续的过程，它既是针对过程的管控，必须随着内、外部环境的变化，企业商业模式、管理方式、战略等的调整而逐年优化，保持科学性和适应性。

（一）可以做到企业科学发展。提高企业的资源配置效率，提高企业经济发展的质量。在我国的市场经济的条件下，直接融资有助于提高资源的配置效率，而提高企业直接融资比例，首先要保证资本市场的有效性，进行企业内部风险管理，及时进行融资评价，可以成为一个有效率的企业，实现股东价值最大化的企业、社会效益最大化。

（二）企业实行内部风险管理，体现了企业高层重视风险管理，把风险管理作为一个系统工程，提高全员关心和配合度。在环境变化迅速，竞争变数增多，员工素质和自主性日益增强的今天，要想将企业建成长寿公司，必须在增强高层的战略驾驭能力的同时，保证既能持续地监控、分析和反馈内外环境变化的战略意义，提前示警；同时培养企业快速反应的能力，保证在需要做出反应时，能及时、有效地应变，这也是企业内部风险管理的作用。

（三）企业实行内部风险管理，可以对企业面临的整体风险进行分析，建立企业全面风险管理的控制体系，尤其对在企业整体风险管理的基础上关注企业战略风险管理。