建筑业企业风险管理的措施

经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间。但目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。小编为你整理了建筑业企业风险管理的措施有关内容，希望对你有所帮助。

我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场的供求关系一时间严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争也愈演愈烈，行业利润空间越来越小。在这种现状下，建筑企业面临的风险将无处不在，因此，风险管理已经成为了影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力，取得市场竞争的优势地位，也成为了建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。

一、提高建筑企业高管层的综合素质

企业的兴衰取决于高管层的决策能力、监控能力和认识水平，管理层的风险偏好对企业处理风险事件的态度有决定性作用。因此，高管层应拥有专业知识、才能和智慧，以确保履行其风险监控、引导责任。高管层应形成一套系统的风险管理理念，树立科学的风险应对策略观，以引导企业风险管理文化的形成，影响企业员工的道德行为、思维方式和品行。

二、树立科学的风险应对策略

从企业整体层面来分析风险影响程度，以企业价值最大化为原则选择具体的风险应对策略。对于不能承受的风险，企业要主动回避;对于可以采取措施降低、分担的风险，企业要综合运用风险管理措施降低风险;对于风险损害程度不大的低概率风险，选择风险承受也是一种积极的风险管理方式。对于投标风险，应坚持需投入大额履约保证金的项目不承接；发包方资信低、实力不强、合同条款过于苛刻的项目不承接；亏损项目不承接等。

三、塑造风险管理文化

风险管理文化是企业文化的重要组成部分，其内容主要包括风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境。在风险管理文化建设中，要倡导和强化“全员的风险管理意识”，通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工，并内化为员工的职业态度和工作习惯;要在企业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境，使企业能敏锐地感知风险、分析风险、防范风险。

四、设立风险管理机构

风险管理机构成员应由熟悉对建筑企业风险、并能针对特殊个案做出风险评估和应对指导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等。风险管理机构应根据建筑企业的经营特点确立各部门、各单位风险控制的重点环节和重点对象，制定相应的风险应对方案；监督企业各部门运作。

总之，在竞争日益激烈的今天，建筑企业经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。把建筑工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点落脚点。同时风险管理贯穿于整个施工项目。要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目，在风险与收益面前，消灭风险，提高收益！