质量体系企业风险管理
质量风险管理是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。随着科学技术的发展，产品结构愈来愈复杂，用户、消费者对产品质量的要求，尤其是对产品的可靠性、安全要求也越来越高，加之国际贸易频繁，贸易量增加，产生了一系列的产品质量争端和产品质量责任等国际问题。为保证产品质量，促进和指导企业提高质量管理水平，国际标准化组织我国于1988年等效采用ISO9000质量管理和质量保证系列标准，促进提高生产者质量管理水平和质量保证能力，适应国际贸易发展形势的需要。
质量体系由组织结构、程序、过程、资源四部分组成。质量体系企业风险管理也是根据这四部分展开的。
1、组织结构风险管理，需要在企业的管理中应明确建立，规定执行其职能、规定其职权范围和联系方法的形式，包括职责的规定。
2、职责风险风险管理是指一个组织或企业内部每一个部门、 每个人对分配在质量体系运行中应做的工作，从上到下每一个员工做好分内的事情，高层管理人员负责决策计划制定，员工需要负责产品质量问题，生产高质量产品，提升企业文化，提升企业质量。
3、过程是将输入转化为输出的一组相关的资源和活动，包括产品质量形成过程，测量分析与改进过程；资源管理过程等程序是为完成某项活动所规定的方法。
4、资源和人员是质量体系的硬件，包括人才资源和专业技能；设计和研制设备;制造设备；检验、试验及检查设备；仪器仪表和计算机软件等。
对一个企业或组织来说，质量体系是客观存在的，质量体系包含的内容应当满足质量目标的需要。考虑到企业在技术能力、管理能力上存在差异，产品的种类、结构、特性和使用的环境条件不同，企业可以根据需要对质量体系的要进行选择和补充，以利于质量提升，适应市场变化，保证产品的质量，满足用户、消费者对产品质量的需求。
