小企业风险管理制度

小企业受自身规模限制，在经营过程中会遇到各种各样的风险，小企业风险管理制度的制定就显得尤为重要，本文的主要内容有：1、小企业风险分析；2、小企业风险管理制度。

一、小企业风险分析

1、缺少风险意识

有的小企业缺乏风险控制意识，投资盲目乐观，缺少理性。在没有做好事先的市场调研，缺少所投资的行业技术知识和专业认识的情况下，急于求成，对于一些缺乏财务风险防范对策的项目没有看到可能存在的高负债和高风险。有的小企业在没有装备足够理财知识的前提下，就盲目信任客户经理的错误引导，把资金放在了高风险的理财产品上，也会导致收益不高或收益受损。

2、内部监督不到位

不少小企业会存在内部控制规则和规范不完善的问题，内部风险管理制度难以落实，制度层面的不足也会带来较大的负面影响。比如，有的小企业采用内部审计的内部监督机制，在内部风险管理方面有欠缺。在内部审计工作中，受生产因素、管理因素影响，企业内部审计无法独立进行。内部风险管理在客观性评价方面受到较大制约，而这种制约会影响小企业的生存与发展。

3、资金管理效率低

“家族式”管理是小企业最为显著的特征，因而我国很多小企业在资金管理方面不够重视，会把资金管理交给财务部门管理，这会导致小企业资金管理不能更全面、更科学、更有效。另外，我国部分小企业缺乏对资金管理方面的调查、分析、预测和谋划，再加上小企业资金管理体系、资金管理水平及资金管理模式制约等因素，就会缺乏对资金运营的预测，导致很多小企业的资金管理无法发挥作用。因此部分小企业资金管理效率低，资金周转慢。

二、小企业风险管理制度

1、加强内部管理制度建设，加强风险意识

建立长期风险管理机制，加强对风险管理和内部控制人员的培训。小企业要增强辨识财务风险的能力，不要盲目投资影响企业的财务运作。企业要重点关注内部风险的识别评估、分析管理、未来生产经营风险的准确及时预测。

2、健全资金管理制度

小企业必须把资金管理制度建设作为加强资金管理的重要措施，进一步健全和完善现金流量预算制度、应收账款管理制度、存货管理制度。资金管理协调制度及资金管理激励约束制度等。小微企业要全方位调查客户的资信状况，深度掌握其资金来源是否稳定。尤其是对于海外客户，企业更要深入调查对方的信用状况，比如付款记录、以往付款情况等。对于信用一般，资金来源不稳定的客户，企业要减小对方的赊销额度。必要时，企业可委托综合信用管理服务机构出具客户的信用报告。