外贸企业如何进行库存管控工作
外贸企业进行库存管控工作的方法如下：01.供应商终端，实时掌控 ；02.一体化管控，多样采购，严控成本 ；03.全过程追溯能力；04.进行实时平衡运算。接下来小编就来给大家介绍。
外贸企业如何进行库存管控工作
01.供应商终端，实时掌控
企业需要建立“供应商终端管理平台”，彻底解决企业与供应商之间的信息共享、网络协同、业务整合及全生命周期管理等，大大降低沟通管理成本。供应商在终端上可以进行承接任务的确定、查看合同、提请到货、查看不良品信息、查看发票开具信息等所有流程的智能应用。
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02.一体化管控，多样采购，严控成本
企业需要实现采购及供应链全过程闭环管理，构建集团一体化采购管理信息化平台。结合不同层次的业务需求和具体项目的实际情况，优化完善采购管理制度。实现包括采购预算、采购计划、合同、跟单、到货、检验、付款、供应商、产品库管理等一体化管控。还需实现询价、比价、公开招标等多样化采购模式，以及特有的采购价、计划价设定。实现实际采购价格与计划价的差异提醒，采购价格过高时系统会自动发出预警提醒。采购计划可自动生成采购合同，同时支持线上流程审批，无地点限制，实时、动态审核系统内生成的所有采购合同，助力企业找寻成本最优的采购路线。
03.全过程追溯能力
仓库管理应具备全过程追溯能力，一物一码，从接获订单合同，物料采购、入库、完工入库、交货、回款、支付应付款项等，均进行实时动态查询，真正做到数据智联互通，一体化管控。
04.进行实时平衡运算
对所有计划任务资源量变动进行实时平衡运算，任何影响计划资源平衡的要素发生变动，都会自动启动计划平衡运算，实时反映产品、器材的计划资源数量情况及其平衡关系，计划人员可以随时把控各方面的资源信息，及时应对资源缺口和处理资源积压，彻底解决产销不平衡，频频缺料，以及大量库存堆积，给企业带来的巨大风险和损失。
以上便是外贸企业如何进行库存管控工作的介绍，希望能帮到广大外贸人。
