如何对供应商进行分类管控

对于外贸人来说，想要对供应商进行分类管控，就首选要做到供应商分类，一般来说，供应商分为如下四类：战略型供应商；优先型供应商；考察型供应商；身份未定型供应商。接下来小编就来给大家介绍。

如何对供应商进行分类管控

1、战略型供应商：通常有关键的工艺技术、专利优势，对于企业来说有战略意义的供应商。这将利于我们打造产品矩阵，而不一定交期最快、价格最低、配合度最高。

2、优先型供应商：通常是已经有过较长的合作历史，彼此已建立了信任与友好关系。对我们企业的需求有深刻理解，灵活性强、配合度高。

3、考察型供应商：初次合作或仅合作过一次的供应商，尚不能确定产能、品控等是否能匹配企业需求。与优先型供应商相比，考察型供应商要在品质、信用度等方面多做关注，它们有可能会逐步成为优先型供应商。

4、身份未定型供应商：主动向我们联系，未合作过，不确定因素太多的供应商，都可归为此类。这类供应商为达成合作关系，大多会有一定的竞争力，我们企业应谨慎考虑、对待与这类供应商的合作，以免带来不必要的风险。

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与供应商建立强有力的合作关系，是保证供应链稳定的重要因素。

尽管如此，有一点必须提醒大家的是：不要只把80%以上的订单下给一两个“深度合作工厂”，然后认为就万事大吉了。

这样做的结果只会让你成为某个工厂的贸易部门，缺乏足够的供应商多样性，缺乏谈判的主导权。

建议是要广泛开发和筛选供应商，并建立适当的考核机制，以确保供应商符合企业的要求。

以上便是如何对供应商进行分类管控的介绍，希望能帮到广大外贸人。