给外贸管理者的建议
身为外贸管理者，我们在日常工作中往往需要从大局出发，根据公司实际情况确定发展方向，本次，小编就给大家分享一些建议。
给外贸管理者的建议
1.copy可能到来成功，但是也会带来笑话。举一个最简单的例子，某平台，带着济南的一些企业去学习，去了一家化工公司，大家都不知道这家化工公司是做什么的，也不说产品特性，就告诉大家，这种模式非常成功啊，大家都copy吧，云云，于是老板们被打了鸡血，回去纷纷copy，结果弄得公司一团糟。
你们知道这家公司是做什么的吗？人家平台做了好多个，做上万种产品，这个产品没询盘，那个产品有，做上一年，产品都不会重样，从来都不知道走一个集装箱是什么概念，而你们呢，就那么一个产品，每天就那么几个询盘，两个人处理完了都玩，你招上二十个人，天天喊着口号，询盘量一天一个人分不到半个，会有效？
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2.挖人的笑话，很多老板喜欢挖人，尤其是所谓的有业务的外贸业务，首先他有没有业务全凭一张嘴，其次，就算是他有业务，很大程度也以为有采购的前端支持加上自己的努力，到了新环境下，没有了这种支持，就算是手头上有客户，也难以把客户拉过来合作。所以，挖人不是不可行，要知道被挖的这个人原有公司的操作模式，他有客户很好，但是谁来保障货源？
某公司老板，我一个朋友，近两年一直重复这种喜剧，挖一个，高兴的不得了，多么多么的厉害，三个月走了，工资还挺高，浪费了，什么都没留下；来来回回，六七个人来了又走，一个都没成功，我跟他说了好多次，好歹现在冷静下来！
3.无论公司有任何的激励制度，前提都是奖罚同步，做好了要奖，做不好要罚，逼的员工往死里做，做好了却没有一点点额外的好处，做不好又扣工资，又扣提成，你觉得会有什么结局？
4.忠诚是大家都想要的，忠诚的前提是公司对员工也忠诚，而这种忠诚的最好表现就是薪金和尊重。
以上便是给外贸管理者的建议的介绍，希望能帮到广大 外贸人。
