外贸公司怎么进行供应链管理工作
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来源：格兰德
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浏览次数：351
2023-08-08 16:34:54
外贸公司进行供应链管理工作的注意点如下：第一.发展供应商；第二.确定供应商；第三.对供应商流程的评价；第四.改善供应商；第五.对供应商进行差异管理；第六.设置准入门槛；第七.摆正寻找供应商的心态。下面小编就来给大家介绍。
外贸公司怎么进行供应链管理工作
第一.发展供应商
根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。
外贸公司可以使用格兰德外贸平台的选市场功能，使用海关数据筛选出适合采购的目标市场。
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第二.确定供应商
对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
第三.对供应商流程的评价
发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。
第四.改善供应商
及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。
第五.对供应商进行差异管理
根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。
第六.设置准入门槛
确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。
第七.摆正寻找供应商的心态
寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。
以上便是外贸公司怎么进行供应链管理工作的介绍，希望能帮到广大外贸人。
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