企业如何进行供应链管理工作
企业进行供应链管理工作的原则如下：第一个，安全稳定原则；第二个，全价值运营原则；第三个，系统知情原则。接下来小编就来给大家介绍。
企业如何进行供应链管理工作
第一个，安全稳定原则
安全稳定原则，就是安全第一，稳定为先。现在制造型企业对供应商的要求，跟10年前不一样了。10年前，因为需求很旺盛，只要有货，你就卖得出去。现在，产品的质量已经变成了最基本的要求。如果产品质量不好，消费者的体验就不好，就可以退货，而且消费一次就是过客了，而不是回头客。这样，你就等于把客户拱手让给你的竞争对手了。
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第二个，全价值运营原则
全价值运营，就是系统地思考整体的运营，不要再单纯地把供应商当成是下游。你去日本看丰田系、本田系，你去德国看保时捷工厂、大众工厂，你去看他们的整机厂商，可以发现他们整个供应链的协同，是非常井然有序的。
有一次小编老大带着去日本丰田的一个供应商工厂考察，看到他们的生产方式很简单，就是拉动式生产。由需定产，根据市场需求安排生产计划，各工序根据看板，由下一道工序从上一道工序取货，上一道工序及时补充再制品，如此进行生产作业。我看到他们的盒子里面放着一堆流程卡，下一工序做完了，把卡用完了再传上去，然后上一工序再做。整个看起来似乎没有什么先进性可言，却解决了最大的库存问题。这种管理也就是“零库存”管理。当然，“零库存”并不是指实际库存为零，而是指没有多余的库存。
这种生产和管理方式，在这个供应商工厂持续了20多年。他跟他的供应商配合也已经有20多年，跟整机厂商也是这样。所以，他的整体运营是非常高效的。如果你能够让你的供应商跟你同频，能够让你的供应链体系把平衡率提高，那你的整体效率也就高了。
第三个，系统知情原则
整个供应链这么庞大的一个系统，最核心的肯定不是采购员的上通下达，而是系统知情。系统知情，要求以事实为依据进行供应链的管理，并且让企业内部各个部门、各个环节，以及供应链上的企业形成公开透明、相互制约的关系。
但现实中，很多企业的供应链现状是物控员去追采购员，采购员再去追供应商；不知道车间生产了哪些产品，也不知道客户的订单什么能够交货，一切只能依赖物控员和采购员的责任心，这就很难确保供应链的高效管理了。
所以，我们要通过机制建设来做到知情，通过系统知情来打造组织记忆，塑造组织经验，使整个供应链靠组织运作，而不是个人的责任心。
以上便是企业如何进行供应链管理工作的介绍，希望能帮到广大外贸人。
