外贸老板需要注意的事项有哪些
外贸老板需要注意的事项如下：01马儿要快跑，却从来不喂草；02什么事情都想揽过去，却总是做不好；03新人总是好的，老人总是不行的；04朝令夕改，承诺虽多，从不兑现；05给工资如同施舍，发提成如同割肉。接下来小编就来给大家介绍一下。
外贸老板需要注意的事项有哪些
01马儿要快跑，却从来不喂草
有些老板天天盯着业务员，只有一个念头，要订单，最常说的话，你看人家公司做的如何如何，你怎么还没有订单！
他看到了别人的业绩，却没有看到别人的投入，这种坐享其成的外贸发展思路，未免太低估了同行了。
没有宣传，哪来的询盘，没有询盘，哪来的订单呢？
当然宣传只是外贸的一条路，还可以搜索，发开发信，主动找客户，这种情况下，我为啥要给你打工呢？这么容易做出来，我早就自己做了！
02什么事情都想揽过去，却总是做不好
例如，采购，有些老板，怕采购大权旁落，于是自己负责采购，但是无奈水平太低，总也维护不好与厂家的关系，三天两头出状况，就算是这样，也不愿意别人去管理。
业务员眼看着订单，却找不到货源，无奈一个又一个的离开！
03新人总是好的，老人总是不行的
我记得给大家讲过一个故事，有这么一个老板，自己不给公司外贸任何的投入，却总是嫌外贸经理水平不够，于是乎到处挖人，挖来人就告诉新人，这个外贸经理不行，你要好好做，让你代替他。
一开始新人的确是很嚣张，但是后来发现根本不是老板所说的那个情况，发现原来的外贸经理很强，在什么宣传都没有的情况下还做出了大量的业绩，开始佩服他。
几个月后，新人熬不住，要离职，离职之时，找到外贸经理，告知了老板那当时的话语，外贸经理一气之下，带着所有业务离职，自己开了公司……
所以无论来多少新人，新人水平多高，我都会告诉他，我们团队非常好，我对团队的每一个人都很满意，招你来不是为了让你取代谁，而是因为大家都很忙，有很多事情顾不上……
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04朝令夕改，承诺虽多，从不兑现
尤其是一些中小企业的老板，上午自己设定了一个政策，下午就能自己给改掉
给员工很多承诺，过后却从来不再提起，更谈不上兑现。
在员工看来极其不靠谱，其实你完全可以不承诺，没人会期待，既然说出来，就要兑现，至少应该给个说法。
05给工资如同施舍，发提成如同割肉
很多老板大概认为，这个员工在外面肯定是找不到工作了，我大发慈悲收留了你，施舍你点工资，别跟我唧唧歪歪，要这个条件那个条件的。
发提成更不要说了，之前说的好好的，款到帐或者什么时候发提成，可是真到了那个时候，就一再拖延，进了自己腰包的钱想让我再掏出来，割肉嘛这不是，殊不知，没有这个业务，你一分钱也赚不到！
分钱问题，永远是一个大问题，分钱不均，分钱不按照事先约定，散伙就在眼前，人不缺，但是人都不傻！
我知道一个济南的公司，老员工都已经八年，很大的一个原因是，老板提成从来不拖，而且还经常给出额外的奖励，例如这个客户是这个国家的第一个客户，除了基本提成外，还有开拓奖，例如这个客户曾经是公司客户，但是后来丢了，经过努力又开始合作，除了提成，还有损失挽回奖之类。
以上便是外贸老板需要注意的事项有哪些的介绍，希望能帮到广大外贸人。
