怎样做好预警逾期与催收管理

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怎样做好预警逾期与催收管理？

作者：王帅

来源：格兰德信用

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01-24 10:25

逾期账款催收

首先，授信管理是公司应收账款管理的重要组成部分，要想做好预警逾期与催收管理，关键看应收账款事中管理。授信活动对公司的经营状况和盈利水平有着重大的影响，一次成功授信可能提高公司利润水平，反之一笔不良授信也能将公司引入窘迫之地。
授信管理的基本流程为：制定授信计划、客户选择、确定授信额度、信用监控。
1）授信计划是对一年内可能发生的授信活动的预算，其内容主要包括：授信额度总量、现金回收目标和现金回收预测。
2）客户选择是指企业对客户授信申请的审核与批复。对客户授信申请是否准许，主要看客户的资信程度。
3）确定某一客户的授信额度，这是授信管理的重点，通常授信额度和付款风险成反比，实际工作中必须充分考虑到客户的信用需求量和付款风险，利用科学的方法测算信用额度。
4）除了初审外，还要对客户的信用额度持续监控，不断根据个别客户的付款记录对他们的信用等级和额度进行再评价，给予适当的调整。
另外，要注重合同管理。公司除了现金收入以外的业务必须签订合同，销售合同要素必须齐全而且符合国家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、明确，最好能统一合同范本。要将合同复印几份，分别给予相关部门，以便于监督销售合同的执行、跟踪和检查。公司还应定期编制合同签订履行情况表，做到对合同签订到履行情况都能及时跟踪。

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