市场竞争日益激烈，很多中小企业为了扩大销售、增加市场占有率不断扩大赊销规模。随之而来的就是应收账款余额增加、风险加大。应收账款的管理已经成为中小企业经营中应该解决的问题。那中小企业应收账款管理存在的问题是什么？
一、经营观念落后
企业不能一味执着于抓生产、抓销售，重产值、重收入却忽视对资金的管理，这样的观念是错误的。资金作为企业经营的“血液”，必须得到重视。很多中小企业缺乏独立开拓市场、占据市场的意识，单纯为了扩大销售，完成任务而盲目地赊销。企业必须正确处理好眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系。
二、风险意识低
很多中小企业在进行交易前，没有对客户的资信状况和还款能力作一个深入的调查，也没有对应收账款风险进行正确评估。企业不能只重视账面的高额利润而不断扩大赊销额度。很多中小企业忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回给企业带来风险等一系列的问题。一旦客户长期拖欠货款，就会形成呆账、坏账，这会导致企业资金周转困难。
中小企业应收账款管理存在的问题是什么

三、缺乏信用管理
企业没有对客户的信用情况建立档案并随时更新，轻易赊销会导致坏账的可能性大大增加。
中小企业应如何管理应收账款？
一、要重点加强对应收账款的管理与控制，对整个状况进行全面的监督和掌控，避免在企业运作过程中出现内部不良情况。建议企业成立专业的信用管理部门，对应收账款实施追踪制度。可提前适当催收，避免客户后期长期拖欠货款。
二、建立信用评价。对客户的信用品质进行全面分析，以更好地掌握相关客户还债务的可能性。企业应全方位了解客户的付款记录，并且查询客户的付款状况。同时加强对客户还款能力的分析调查，掌握对方资金流入的稳定性，公司经营状况的稳定性。建立客户的信用档案，随时更新其支付货款的情况，同时随时更新客户的资产状况和经营状况，综合评价其偿还债务的能力。

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