有关逾期账款催收不及时管理办法的思考
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来源:格兰德
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浏览次数:766
2021-02-18 10:40:55
逾期账款催收不及时管理办法其目的是最大程度地、最快时效地收回企业应收账款,确保资金流安全。而应收账款安全回收,靠的不仅仅是发生逾期之后的催收,更多的还是需要做到事前预防,通过完整的流程制度,把控好各个环节的潜在风险。
目前我国仍有许多企业还没有建立信用管理制度体系,或者是制度体系建设还不完善,因此实施信用管理建设的首要工作即是针对自身业务形态,进行全面规划与控制的布局,进而确立的基本原则、标准及风险控制方法。例如,在制度和组织体系方面充分考虑决策流程、相关部门与岗位:建立客户信息档案库;建立财务部门与销售部门有效的沟通渠道;减少企业内部业务人员与客户的勾结;确保企业内部资金和项目审批的科学性和规范性,减少领导主观盲目决策等。业务管理流程方面:选择准确判断客户的信用状况的方法;正确地选择结算方式和结算条件;加强对应收账款的监控;加强对逾期拖欠账款的管理等。
在设计具体的企业信用管理流程方面,注重分步实施可行性,至少应包括:信用信息采集、信用档案管理、信用等级分类、客户授信管理、交易过程预警管理、应收账款管理等。举例如:就信用信息采集工作而言,信息来源可以是销售获取的客户信息、企业客户历史交易信息、企业客户在政府的公开信息、通过第三方调查机构获取的企业信息等,针对不同来源的信息,企业可以制定不同的采集标准、反馈途径、识别手段等,尽可能降低信息不对称导致后续分析工作的障碍;授信管理包括信用额度和信用期限的管理,可以在对企业总信用额度控制和不同等级客户额度配比的前提下,由企业自身根据客户信用等级和对应等级的政策,采用信用额度评估模型和平均信用交易天数制定;应收账款管理层面,期限管理是首要原则,至少应制定到期前提示、到期日提示、逾期7天、15天等不同期限的应对策略。
目前我国仍有许多企业还没有建立信用管理制度体系,或者是制度体系建设还不完善,因此实施信用管理建设的首要工作即是针对自身业务形态,进行全面规划与控制的布局,进而确立的基本原则、标准及风险控制方法。例如,在制度和组织体系方面充分考虑决策流程、相关部门与岗位:建立客户信息档案库;建立财务部门与销售部门有效的沟通渠道;减少企业内部业务人员与客户的勾结;确保企业内部资金和项目审批的科学性和规范性,减少领导主观盲目决策等。业务管理流程方面:选择准确判断客户的信用状况的方法;正确地选择结算方式和结算条件;加强对应收账款的监控;加强对逾期拖欠账款的管理等。在设计具体的企业信用管理流程方面,注重分步实施可行性,至少应包括:信用信息采集、信用档案管理、信用等级分类、客户授信管理、交易过程预警管理、应收账款管理等。举例如:就信用信息采集工作而言,信息来源可以是销售获取的客户信息、企业客户历史交易信息、企业客户在政府的公开信息、通过第三方调查机构获取的企业信息等,针对不同来源的信息,企业可以制定不同的采集标准、反馈途径、识别手段等,尽可能降低信息不对称导致后续分析工作的障碍;授信管理包括信用额度和信用期限的管理,可以在对企业总信用额度控制和不同等级客户额度配比的前提下,由企业自身根据客户信用等级和对应等级的政策,采用信用额度评估模型和平均信用交易天数制定;应收账款管理层面,期限管理是首要原则,至少应制定到期前提示、到期日提示、逾期7天、15天等不同期限的应对策略。
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