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如何加强企业应收账款管理?

如何加强企业应收账款管理?

作者:范亚伦
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来源:格兰德信用
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01-30 12:01
应收账款管理
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。可以把应收账款理解为一种债权,而形成这种债权的主要原因是赊销。在社会主义市场经济条件下,企业出于自身或客观的原因,往往采取赊销的办法。应收账款发生的目的是增强企业竞争力,提高商品市场占有率,是企业营销策略的重要组成部分,但企业应收账款数额太大又不能及时收回的话,会影响企业的正常经营。那如何加强企业应收账款管理?
一、加强企业信用政策管理
应收账款赊销效果依赖于企业的信用政策。只有制定一套合理的信用政策,才能更好地防范坏账,具体来说可采取以下三方面措施:
1、信用标准。所谓信用标准,是指客户获得企业的交易信用所具备的条件,如果客户达不到信用标准,就不能享用企业的信用优惠。企业对客户进行评价等级。在制定信用标准时要考虑三个因素:同行竞争对手的情况,企业自身承担客户违约风险的能力,客户的资信状况。
2、信用条件。企业既然决定给予客户信用优惠,就需要考虑具体的信用条件,主要包括信用期限、折扣期限、现金折扣。一般来说延长信用期限可以在一定程度上扩大销售量,但一旦过度延长,所得的利润就会被增长的费用抵消,甚至造成利润减少。企业必须慎重研究确定出合适的信用期。
如何加强企业应收账款管理?3、收账政策。企业应该尽可能的减少应收账款投资,减少坏账损失。企业要根据市场经济环境和自身状况设计科学的回收策略。同时,企业还要设置合理的收账程序和讨债方法。
二、谨慎选择结算方式
结算方式决定了应收账款能否安全、及时收回货款。通常结算方式有:支票、银行本票、委托收款等。对于资信状况好、还款能力强的客户,企业可选择委托收款、托收承付的结算方式。对于资信状况差、盈利能力差的客户,要采取支票、银行承兑汇票的结算方式。
三、明确应收账款管理部门
企业应成立应收账款管理部门,对应收账款按照金额、账期分类整理,对每一笔应收账款都要记录清楚债务人情况、金额大小、账期等资料,并及时更新。同时,定期培训催收人员催收技巧。
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