企业设置风险管理部的必要性

风险是一种客观存在的、不可避免的，并在一定条件下还带有某些规律性。所以，只能试图将风险减小到最低的程度，而不可能完全避免风险。降低风险的最有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，这样才可能将风险降低到最小程度，有关企业设置风险管理部的必要性的内容，格兰德小编为您讲一讲。

一、国家建议并支持设置企业风险管理部门，展现了他的必要性

随着2010年年底国家人力资源和社会劳动保障部、财政部、工商总局、银监会、证监会等相关部委组织发布相关《企业内部控制和风险管理相关配套指引文件》，标志着我国专门风险管理制度的统一建设的开端，在中国大中型企业当中，国家会进一步参与到企业相关风险的把控当中。

二、企业风险管理部的目标，展现了他的必要性

（一）损前目标

1、经济目标

企业应以最经济的方法预防潜在的损失，即在风险事故实际发生之前，就必须使整个风险管理计划、方案和措施最经济、最合理，这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行准确分析。

2、安全状况目标

安全状况目标就是将风险控制在可承受的范围内。风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，防范风险并主动配合风险管理计划的实施。

3、合法性目标

风险管理者必须密切关注与经营相关的各种法律法规，对每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视，不致于使企业蒙受财务、人才、时间、名誉的损失，保证企业生产经营活动的合法性。

4、履行外界赋予企业责任目标　

（二）损后目标

1、生存目标

一旦不幸发生风险事件，给企业造成了损失，损失发生后风险管理的最基本、最主要的目标就是维持生存。

2、保持企业生产经营的连续性目标

风险事件的发生给人们带来了不同程度的损失和危害，影响正常的生产经营活动和人们的正常生活，严重者可使生产和生活陷于瘫痪。对公共事业尤为重要，这些单位有义务提供不问断的服务。

3、收益稳定目标

保持企业经营的连续性便能实现收益稳定的目标从而使企业保特生产持续增长。

4、社会责任目标

尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客，供货人、债权人、税务部门以至整个社会的利益。为了实现上述目标，风险管理人员必须辨识风险、分析风险和选择适当的应对风险损失的方法和措施。

三、企业风险管理部的作用，展现了他的必要性

1、风险管理部门有利于维持企业生产经营的稳定

有效的风险管理，可使企业充分了解自己所面临的风险及其性质和严重程度，及时采取措施避免或减少风险损失，或者当风险损失发生时能够得到及时补偿，从而保证企业生存并迅速恢复正常的生产经营活动。

2、风险管理部进行风险管理有利于提高企业的经济效益

一方面通过风险管理，可以降低企业的费用，从而直接增加企业的经济效益；另一方面，有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心，增加领导层经营管理决策的正确性，降低企业现金流量的波动性。

3、风险管理部门的设置有利于企业树立良好的社会形象

有效的风险管理有助于创造一个安全稳定的生产经营环境，激发劳动者的积极性和创造性，为企业更好地履行社会责任创造条件，帮助企业树立良好的社会形象。