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逾期催收计划怎么制定?

逾期催收计划怎么制定?

作者:滕常乐
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来源:格兰德
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浏览次数:264
2021-01-30
当下社会企业运营中经常会遇到逾期账款问题,那么在催收账款过程中我们应当如何制定有效对逾期催收计划,下面我们来总结几点,供大家参考。逾期催收计划怎么制定?成立逾期账款清欠小组
清欠小组由公司总经理、财务负责人、审计法务部、各事业部分管理层领导负责,进行日常管理及逾期账款催收统筹工作。安排该账款经手对业务人员作为催收专员。
清欠小组主要职责
对公司逾期账款对清欠工作进行管理、协调和指导;
建立、完善并贯彻执行清欠工作管理办法;
掌握汇总清欠工作进展情况,审核、填报有关报表,提供分析资料。每月向清欠领导主要负责人报告清欠计划、清欠进展及成果;
负责组织有关部门研究制定客户清欠对措施和办法。对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导,参与大额或者长期拖欠货款清收工作,并协调解决清欠工作中发生对重大问题;
对违反公司清欠办法的行为进行问责。
原因分析及处理
逾期账款由各销售部门申报逾期原因,分析收回的可能性及预计收回时间,并负责催收。清欠小组财务专员负责登记管理;
各销售部门对接人员依据财务专员提供的逾期账款确认表,核对数据和准确性,并书面反馈逾期原因、评估可回款金额及预计回款时间,并及时对逾期原因是否发生变化进行汇报;
逾期账款对形成原因主要分三大类:内部原因、外部原因和内外部原因兼存,并对三个主要原因分别以不同方式处理。
内部原因
由财务专员汇集后,属于财务记账差异,由财务部负责处理;属非财务对交由催收专员协调处理并抄送起跟单及销售分管领导;
外部原因
属于双方执行条款产生的差异,如单价差异、交货数量或质量问题,由财务专员汇集后,分事业部转发,交由催收专员组织协调处理,并抄送其跟单销售分管领导;
客户恶意拖欠,交由催收专员催收,并抄送其跟单销售分管领导。催收方式通常包括申请核减客户信用、停货、发送书面催款函、组织上门催收、申请清欠小组协助清收等。
内外部原因兼存
首先由财务部主导,核实逾期账款对准确性,核实无误后,再分别按照上述两种原因,交由相应部门处理。
逾期催收计划怎么制定?以上计划是对于较大型企业,人力物力都比较充足对情况下制定的有效催收计划。但对于中小型企业我们该如何解决处理这些问题呢?其实,现在随着中国的发展,全球贸易市场逐渐扩大,逾期欠款问题的加重,市场中也出现了专门进行催收账款的行业,我们统称为逾期催收专家!但如何找到更合适的或者说更专业的催收团队,还是要看下公司实力的。毕竟大多小公司还是会出现催收过程中引发对额外纠纷问题。
格兰德——致力于帮助全球企业解决贸易中的逾期账款问题,以更专业的、更精准、全方位的合法合规催收,服务广大企业!
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